Epsis

Vi brenner for morgendagens arbeid

epsis

Maersk

Av

Maersk

Epsis har levert konsulenttjenester, med fokus på Integrated Operations (IO), til Maersk Oil for to store feltutviklingsprosjekter.

For Maersk Culzean hjalp Epsis med å utvikle IO-programmet, fra teoretiske mål til praktisk omfang, ved å intervjue interessenter for å lage en serie kravdokumenter. Omfanget dekket IO-miljø, mobilitetsløsninger for feltvedlikehold, arbeidsmåter og guidede aktiviteter, visualiserings- og beslutningsstøtteverktøy, informasjonssystemers infrastruktur, støtte og styringsplaner.

Epsis har støttet Maersk Oil i København for å utvikle IO-strategier og en operasjonell filosofi for Tyra Future-reutviklingsprosjektet. Målet var å definere en slank og fleksibel organisasjon, for å sikre økt pålitelighet, redusert OPEX, forbedret operativ beredskap og raskere steady-state drift gjennom implementering av ny teknologi.

I tillegg har Epsis levert støtte og ekspertise for å utvikle Maersk Oils realtidsborestrategi; sikte på å redusere ikke-produktiv tid (NPT) gjennom forbedret bruk av sanntidsdata i brønnleveringsprosessen.

Gå tilbake til alle historier

Operasjonssenter - fokus på arbeidsform

Av

Epsis Archives for epsis Side 8

Operasjonssenter

Focus on Ways of Working

Many Operasjonssenter worldwide have a potential for higher utilization, particularly those designed around technology rather than how the resident team(s) works effectively to deliver their operational objectives.

At Epsis, we believe that best-in-class operations centers are designed to connect all the components within the operations environment, whether technology, the physical location, people, processes, or information (from new and legacy sources). This helps to establish and sustain successful teams and lasting business performance improvements. Here are some highlights on how to focus on ways of working:

  1. Perform task analysis to better understand and analyze how people work
  2. Scoping an operation center using timeframes makes it far easier
  3. Keep it flexible for today’s and tomorrows work

Focusing on how people work doesn’t necessarily mean you will need more people in your center. If your goal is to have the same number of people, you need a tool to help you operate and structure the way they work in the center. Experience shows that these teams can benefit from using productivity tools like Enify, helping them build their ways of working across multiple systems, roles, and tasks.

Enify - can manage the content displayed on Integrate Operation Centers (IOC) screen real estate more efficiently and allows the creation of pre-defined ‘boards’ for rapid response and support of standardized, repeatable surveillance and incident response scenarios in your IOC. Enify works seamlessly across all screen sizes and for any number of screens. You can define common scenarios and push those out to all IOCs from a central location, so you can take part in operations center activities from anywhere. Bottom line, Enify improves workforce efficiency and team performance.

Read more about Enify Software for Operation Center 

Are you interested in learning more?

We have created the ultimate guide for building operation centers based on experience from 30 worldwide initiatives.

Read more here

Kontakt oss

La oss ta en prat

Vi setter pris på å lære om deg og dele noen erfaringer!

HWL-768x512

OPEX/CAPEX optimalisering

Av

OPEX/CAPEX optimalisering

Epsis Business Advisory gjennomfører prosjektanalyser og implementering av løsninger som realiserer bærekraftige kostnadsreduksjoner, både OPEX og CAPEX, samt økt HMS og effektivitet, forbedret integritet og fleksibilitet i driften.

Vi har bred erfaring med forbedringsprosjekter, kostnadsoptimalisering og operasjonell excellence – både innen drift, vedlikehold og modifikasjoner, samt boring og brønnoperasjoner. I samarbeid med oljeoperatører og leverandører avdekker, analyserer, designer og implementerer vi kostnadsbesparende tiltak for å realisere fordeler fra identifiserte forbedringsområder.

Vi kan vise til en velprøvd metodikk, solide businesscases og gevinstrealisering fra flere engasjementer med operatører på norsk sokkel. I kostnadsstyringstiltak for våre kunder har vi realisert bærekraftige kostnadsreduksjoner opp til NOK 190.000.000.

Gå tilbake til alle historier

POB Optimization & Operating Model

Av

Remote Operations / Pob Reduction

In Epsis we have assisted clients with remote operations / Personnel On-Board (POB) reduction for more than a decade. These types of initiatives are also currently in focus, as new technologies allow for new ways of working – we can now basically work with anything from anywhere. Still, there are critical activities that cannot be moved from one place to another – either for HSE reasons or due to lack of or too expensive technological solutions to make remote operations or de-manning possible. 

In Epsis we us a methodology that look at tasks as opposed to positions when assessing the feasibility of remote operations. By combining tasks from several positions, new positions can be created, allowing for the overall head count at remote sites to be reduced. To make this possible, competency, cross training, roles and responsibilities as well as position description need to be addressed for successful outcome. Frequently, this results in new or revised operating models that are leaned and have higher efficiency in use of resources. 

Our projects are based on the work task analysis – more known as the CORD/MTO methodology. This methodology was developed by the well-known Norwegian R&D companies IFE and Sintef. It has proven to be very effective both in the energy and in other industries when it comes to change management and operation model development. The analysis has been performed on a number of assets on the Norwegian Continental Shelf over the past 15 years. Epsis has broad experience using this methodology both domestically and internationally. 

The analysis consists of three parts. In the first part, we conduct interviews of key stakeholders to map and analysis of tasks. This includes detailed mapping of work tasks with activities, time spent on activities, roles and activity participants, and will typically result in suggestions for improvement. In the second part, we conduct a functional analysis, this gives basis for re-allocation of tasks between remote site and central office, In the final part, we discuss findings with key stakeholders, adjust based on feedback and make the final recommendation.  

Typical deliverables are:

  1. Define and staff positions onsite / remote – based on re-allocation of tasks
  2. Definition of roles and responsibilities
  3. Competence requirements/ cross-training needs
  4. Digital enablers (technology plan)

Kontakt oss to discuss this in more detail or to get a proposal for how we can assist you in your endeavours to improve remote working.

Integrated Operation center Epsis

Software for Operasjonsenter
Enify – Et produktivitetsverktøy for teamet ditt.

Les mer

Are you interested in learning more?

We have created the ultimate guide for building operation centers based on experience from 30 worldwide initiatives.

Read more here

Sanntidsoperasjoner

Av

Sanntidsoperasjoner

Epsis Business Advisory er spesialisert på å hjelpe operatører med å forbedre operasjonell effektivitet ved optimal bruk av sanntidsoperasjoner.

Ved å bruke vår "Sanntidsoperasjonsvurderingsmetodikk" analyserer vi organisasjonen, teknologien og prosessene helhetlig. Avhengig av prosjektet kan dette starte med en rotårsaksanalyse av bore- og/eller produksjonsforstyrrelser, og strekke seg fra å definere sanntidsdataene som skal samles inn, over dataadministrasjon og integrasjon til forbedrede samarbeidsdriftsmodeller og ytelsesstyring.

Vi kan vise til at vår metodikk har hjulpet våre kunder til å oppnå forbedringer i 100 millioner-klassen.

Gå tilbake til alle historier

Strategi for Integrerte Operasjoner (IO)

Av

Strategi for Integrerte Operasjoner (IO)

Epsis har spesialisert seg på å hjelpe operatører med å designe, implementere og utføre IO-strategier.

Gjennom vårt IO-metodikkrammeverk støtter vi operatører og leverandører med å utvikle strategier som gir store ytelsesforbedringer gjennom integrasjon av mennesker, prosesser og teknologi. Strategiene skaper verdi ved å forbedre samarbeid og beslutningstaking på tvers av funksjoner og lokasjoner, drevet av automatisering og sanntidsdata. Forbedret tilgang og visualisering i integrerte samarbeidende arbeidsmiljøer hjelper organisasjoner med å ta raskere og bedre beslutninger. Gjennom bruk av standardisert, utprøvd teknologi, utvikling av hensiktsmessige (arbeidsflyt) prosesser, vekt på LEAN og minimale organisasjonsoppsett og nye måter å jobbe på, forbedrer vi effektiviteten i driften.

I samarbeid med våre kunder har vi bidratt til kontinuerlige ytelsesforbedringer og klassens beste resultater for sikker og kostnadseffektiv drift gjennom forbedret sikkerhetsytelse, økt produksjon, maksimert hydrokarbonutvinning samt CAPEC- og OPEX-reduksjoner, både for Brown Field-operasjoner og i Green Field-prosjekter.

Gå tilbake til alle historier

Are you interested in learning more?

We have created the ultimate guide for building operation centers based on experience from 30 worldwide initiatives.

Read more here