Epsis

Vi brenner for morgendagens arbeid

epsis

ConocoPhillips

Av

ConocoPhillips

ConocoPhillips er verdens største uavhengige lete- og produksjonsselskap, basert på påviste reserver og produksjon. Med virksomhet i 27 land jobber over 18 400 menn og kvinner på en virkelig integrert måte for å finne og produsere olje og naturgass.

ConocoPhillips Norge er operatør for Greater Ekofisk Area (GEA). GEA er i tilbakegang med produksjonen som kontrolleres av leveringshastighet for brønner og kapasitet og regularitet til prosessanlegg. ConocoPhillips Norge regnes som en av frontløperne i implementeringen av Integrated Operations (IO), det vil si å integrere mennesker gjennom samarbeid og arbeidsprosesser. Driftsmodellen er fullt basert på IO, med mer enn 20 IO-sentre i drift på kontorene i Stavanger.

Et av disse IO-sentrene er Production Delivery Center (PDC). Det ble etablert i 2014 med et mål om å koordinere, integrere og optimalisere alle produksjonsrelaterte aktiviteter på tvers av disipliner og tidsskalaer, for å sikre at eiendelene i GEA produseres på den mest lønnsomme måten. Dette målet krever en kontinuerlig overvåking av alle relevante produksjonsrelaterte aktiviteter og en rekke samarbeidsmøter for å koordinere med andre grupper.

Epsis-programvaren ble brukt for å forenkle begge deler. Møter og samarbeidsøkter er forhåndsdefinert, uavhengig av applikasjon og plassering, og utføres med et enkelt museklikk. Dette gir effektiv møtegjennomføring, informasjonsdeling og visualisering som muliggjør beslutningstaking i sanntid. For å holde alle teammedlemmer oppdatert på den nåværende generelle situasjonen, kjøres Situasjonsbevissthetsvisningene på videovegger, som viser livsapplikasjoner med oppdatert og relevant produksjonsrelatert informasjon. Denne løsningen er supplert med Epsis-programvare installert på individuelle arbeidsstasjoner for å lette oppfølgingsarbeidet og for å kunne publisere ad-hoc innhold i et samarbeidsmøte eller på situasjonsforståelsesskjermene

Gå tilbake til alle historier

I Epsis så tror vi på at verdien av å koble alt

Av

I Epsis tror vi på å at alt er avhengig av hverandre og på å koble disse.

I næringslivet henger alt sammen formelt eller uformelt gjennom systemer og prosesser. Våre medarbeidere, våre forretningsprosesser, våre data, informasjon og alle underliggende systemer, alt må komme sammen i det vi gjør hver dag. For å utføre oppgavene våre, for å gjøre analyser, for å svare på alarmer eller varsler, for å ta avgjørelser eller for å betjene systemer eller utstyr.

Dessverre er vi langt fra en situasjon hvor alle disse forbindelsene er strukturert og utnyttet tilstrekkelig. De forskjellige systemene kommuniserer dårlig og data er vanligvis ikke fullt integrert. Dashboards og portaler er laget som avbøtende tiltak. Men uansett hvor hardt vi prøver er det alltid noe som mangler. Viktige og nødvendige "biter" er ikke inkludert i bildet.

Etter hvert som systemene blir smartere, blir informasjonen vi bygger arbeidsdagen vår rundt stadig mer kompleks. Ettersom mangfoldet av IT-systemer fortsetter å øke i en tilsynelatende eksponentiell hastighet, gjør det vi – som mennesker – må vurdere og forstå mens vi gjør jobben vår, det samme. Dermed er det en kontinuerlig økning av biter å koble til på daglig basis. Nye «biter» i tillegg til de vi har i dag – de må alle blande seg sømløst for at vi skal kunne jobbe effektivt.

Hos Epsis hjelper vi kundene våre med å koble sammen alle bitene. All informasjon, systemer, prosesser og mennesker som trengs mens du driver forretningsaktiviteter. Det er vårt oppdrag. Vår teknologi, løsninger og rådgivningstjenester er alle utviklet og distribuert med det i tankene.

Når vi gjør det, hjelper vi kundene våre med å takle en dynamisk verden og transformere virksomheten deres.

Gå tilbake til alle historier

Arbeidsmiljø basert på samhandling

Av

Arbeidsmiljø basert på samhandling

Epsis Consultants has extensive experience in designing, implementing and running Collaborative Work Environments (CWEs) or Integrated Operations Centers (IOCs). We focus firstly on the desired “Ways of Working” and then create a toolset and working area that reflects the business need.

Disse miljøene og verktøyene blir nøkkelen for forretningsendring for å sikre at arbeidet blir utført på riktig måte, involverer de riktige menneskene, samtidig som man minimerer bortkastet tid. Ved å ta dette helhetlige synet på driften på tvers av virksomheten kan virksomheten bli mer proaktiv i forhold til gjeldende forhold og realisere betydelige kostnadsbesparelser.

Epsis Business Advisory-teamet var nøkkelen til å gi disse fordelene til Chevron Integrated Operations Center-programmet. Verdien ble demonstrert raskt da det første av disse sentrene ble rullet ut i Aberdeen i 2014 og sparte 31 millioner dollar i løpet av de første 8 månedene og økte påliteligheten fire ganger.

Sitat fra New York Times artikkelen er:

Selv før oljeprisen begynte å kollapse i fjor sommer, tok Mr.May skritt for å kutte Chevrons kostnader og planla nye teknologier – inkludert et integrert operasjonssenter på 3 millioner dollar i Aberdeen – for å fjerne fornyet effektivitet fra 20- og 30-års- gamle offshore olje- og gassrigger.

Gå tilbake til alle historier

Are you interested in learning more?

We have created the ultimate guide for building operation centers based on experience from 30 worldwide initiatives.

Read more here

Maersk

Av

Maersk

Epsis har levert konsulenttjenester, med fokus på Integrated Operations (IO), til Maersk Oil for to store feltutviklingsprosjekter.

For Maersk Culzean hjalp Epsis med å utvikle IO-programmet, fra teoretiske mål til praktisk omfang, ved å intervjue interessenter for å lage en serie kravdokumenter. Omfanget dekket IO-miljø, mobilitetsløsninger for feltvedlikehold, arbeidsmåter og guidede aktiviteter, visualiserings- og beslutningsstøtteverktøy, informasjonssystemers infrastruktur, støtte og styringsplaner.

Epsis har støttet Maersk Oil i København for å utvikle IO-strategier og en operasjonell filosofi for Tyra Future-reutviklingsprosjektet. Målet var å definere en slank og fleksibel organisasjon, for å sikre økt pålitelighet, redusert OPEX, forbedret operativ beredskap og raskere steady-state drift gjennom implementering av ny teknologi.

I tillegg har Epsis levert støtte og ekspertise for å utvikle Maersk Oils realtidsborestrategi; sikte på å redusere ikke-produktiv tid (NPT) gjennom forbedret bruk av sanntidsdata i brønnleveringsprosessen.

Gå tilbake til alle historier

Operasjonssenter - fokus på arbeidsform

Av

Epsis Archives for epsis Side 8

Operasjonssenter

Focus on Ways of Working

Many Operasjonssenter worldwide have a potential for higher utilization, particularly those designed around technology rather than how the resident team(s) works effectively to deliver their operational objectives.

At Epsis, we believe that best-in-class operations centers are designed to connect all the components within the operations environment, whether technology, the physical location, people, processes, or information (from new and legacy sources). This helps to establish and sustain successful teams and lasting business performance improvements. Here are some highlights on how to focus on ways of working:

  1. Perform task analysis to better understand and analyze how people work
  2. Scoping an operation center using timeframes makes it far easier
  3. Keep it flexible for today’s and tomorrows work

Focusing on how people work doesn’t necessarily mean you will need more people in your center. If your goal is to have the same number of people, you need a tool to help you operate and structure the way they work in the center. Experience shows that these teams can benefit from using productivity tools like Enify, helping them build their ways of working across multiple systems, roles, and tasks.

Enify - can manage the content displayed on Integrate Operation Centers (IOC) screen real estate more efficiently and allows the creation of pre-defined ‘boards’ for rapid response and support of standardized, repeatable surveillance and incident response scenarios in your IOC. Enify works seamlessly across all screen sizes and for any number of screens. You can define common scenarios and push those out to all IOCs from a central location, so you can take part in operations center activities from anywhere. Bottom line, Enify improves workforce efficiency and team performance.

Read more about Enify Software for Operation Center 

Are you interested in learning more?

We have created the ultimate guide for building operation centers based on experience from 30 worldwide initiatives.

Read more here

Kontakt oss

La oss ta en prat

Vi setter pris på å lære om deg og dele noen erfaringer!

HWL-768x512

OPEX/CAPEX optimalisering

Av

OPEX/CAPEX optimalisering

Epsis Business Advisory gjennomfører prosjektanalyser og implementering av løsninger som realiserer bærekraftige kostnadsreduksjoner, både OPEX og CAPEX, samt økt HMS og effektivitet, forbedret integritet og fleksibilitet i driften.

Vi har bred erfaring med forbedringsprosjekter, kostnadsoptimalisering og operasjonell excellence – både innen drift, vedlikehold og modifikasjoner, samt boring og brønnoperasjoner. I samarbeid med oljeoperatører og leverandører avdekker, analyserer, designer og implementerer vi kostnadsbesparende tiltak for å realisere fordeler fra identifiserte forbedringsområder.

Vi kan vise til en velprøvd metodikk, solide businesscases og gevinstrealisering fra flere engasjementer med operatører på norsk sokkel. I kostnadsstyringstiltak for våre kunder har vi realisert bærekraftige kostnadsreduksjoner opp til NOK 190.000.000.

Gå tilbake til alle historier