Greenfield Utviklingsprosjekt

Utbygging av et nytt olje- og gassfelt er en unik mulighet til å designe for fremtidsrettede driftsmodeller som er robuste selv ved lave oljepriser. I løpet av de siste årene har Epsis Business Advisory tilegnet seg betydelig erfaring fra å bistå operatører i utviklingsprosjekter på grønne områder.

Integrated Operations (IO) er en sentral muliggjører for å redusere både CAPEX og OPEX, og en strategi for dette bør inkluderes allerede i de tidligste fasene av Prosjektutviklingsprosessen. IO muliggjør innovative utviklingskonsepter og driftsmodeller med lav eller ingen permanent offshorebemanning, optimert anleggstilgjengelighet gjennom tilstandsbasert/prediktivt vedlikehold og optimalisert produksjon. Driftsmodeller er basert på anvendelse av ny teknologi og samarbeid på tvers av geografiske og organisatoriske grenser. På grunn av feltutviklingens lange tidshorisont er det viktig å gjøre løsningene "fremtidssikre" med tanke på den raske utviklingen innen informasjons- og kommunikasjonsteknologi.

Epsis Business Advisory tilbyr en unik metodikk, utviklet gjennom erfaring, for å hjelpe operatørene med å inkludere IO på passende detaljnivå for hver fase av feltutviklingen.

Brownfield levetidsforlengelse

Epsis Business Advisory er spesialisert på å utføre prosjekter innen kostnadsoptimalisering, økt lønnsomhet og levetidsforlengelse gjennom operasjonell effektivitet.

Metodikken vår identifiserer ineffektive oppsett og prosesser for å redesigne dem med resultat i forbedret operasjonell ytelse. Sammen designer vi løsninger som forbedrer utnyttelsen av offshore serviceselskaper og boremannskap gjennom å koble tjenester, krysstrening av personell og operasjon fra onshore støttesentre. Videre forbedrer vi driften og måten å jobbe på gjennom aktivitets- og tjenesteoptimalisering.

Resultatene av implementeringen av slike løsninger er optimalisert personell ombord, reduserte driftskostnader og økt generell bemanningsfleksibilitet – og forlenger dermed feltets økonomisk produserende levetid. Våre prosjekter har vist at fortjeneste/gevinst kan være opptil 25 % av de totale forbruksbeløpene som brukes på leverandører.