Epsis

Vi brenner for morgendagens arbeid

epsis

OPEX/CAPEX optimalisering

Av

OPEX/CAPEX optimalisering

Epsis Business Advisory gjennomfører prosjektanalyser og implementering av løsninger som realiserer bærekraftige kostnadsreduksjoner, både OPEX og CAPEX, samt økt HMS og effektivitet, forbedret integritet og fleksibilitet i driften.

Vi har bred erfaring med forbedringsprosjekter, kostnadsoptimalisering og operasjonell excellence – både innen drift, vedlikehold og modifikasjoner, samt boring og brønnoperasjoner. I samarbeid med oljeoperatører og leverandører avdekker, analyserer, designer og implementerer vi kostnadsbesparende tiltak for å realisere fordeler fra identifiserte forbedringsområder.

Vi kan vise til en velprøvd metodikk, solide businesscases og gevinstrealisering fra flere engasjementer med operatører på norsk sokkel. I kostnadsstyringstiltak for våre kunder har vi realisert bærekraftige kostnadsreduksjoner opp til NOK 190.000.000.

Gå tilbake til alle historier

POB Optimization & Operating Model

Av

Remote Operations / Pob Reduction

In Epsis we have assisted clients with remote operations / Personnel On-Board (POB) reduction for more than a decade. These types of initiatives are also currently in focus, as new technologies allow for new ways of working – we can now basically work with anything from anywhere. Still, there are critical activities that cannot be moved from one place to another – either for HSE reasons or due to lack of or too expensive technological solutions to make remote operations or de-manning possible. 

In Epsis we us a methodology that look at tasks as opposed to positions when assessing the feasibility of remote operations. By combining tasks from several positions, new positions can be created, allowing for the overall head count at remote sites to be reduced. To make this possible, competency, cross training, roles and responsibilities as well as position description need to be addressed for successful outcome. Frequently, this results in new or revised operating models that are leaned and have higher efficiency in use of resources. 

Our projects are based on the work task analysis – more known as the CORD/MTO methodology. This methodology was developed by the well-known Norwegian R&D companies IFE and Sintef. It has proven to be very effective both in the energy and in other industries when it comes to change management and operation model development. The analysis has been performed on a number of assets on the Norwegian Continental Shelf over the past 15 years. Epsis has broad experience using this methodology both domestically and internationally. 

The analysis consists of three parts. In the first part, we conduct interviews of key stakeholders to map and analysis of tasks. This includes detailed mapping of work tasks with activities, time spent on activities, roles and activity participants, and will typically result in suggestions for improvement. In the second part, we conduct a functional analysis, this gives basis for re-allocation of tasks between remote site and central office, In the final part, we discuss findings with key stakeholders, adjust based on feedback and make the final recommendation.  

Typical deliverables are:

  1. Define and staff positions onsite / remote – based on re-allocation of tasks
  2. Definition of roles and responsibilities
  3. Competence requirements/ cross-training needs
  4. Digital enablers (technology plan)

Kontakt oss to discuss this in more detail or to get a proposal for how we can assist you in your endeavours to improve remote working.

Integrated Operation center Epsis

Software for Operasjonsenter
Enify – Et produktivitetsverktøy for teamet ditt.

Les mer

Are you interested in learning more?

We have created the ultimate guide for building operation centers based on experience from 30 worldwide initiatives.

Read more here

Sanntidsoperasjoner

Av

Sanntidsoperasjoner

Epsis Business Advisory er spesialisert på å hjelpe operatører med å forbedre operasjonell effektivitet ved optimal bruk av sanntidsoperasjoner.

Ved å bruke vår "Sanntidsoperasjonsvurderingsmetodikk" analyserer vi organisasjonen, teknologien og prosessene helhetlig. Avhengig av prosjektet kan dette starte med en rotårsaksanalyse av bore- og/eller produksjonsforstyrrelser, og strekke seg fra å definere sanntidsdataene som skal samles inn, over dataadministrasjon og integrasjon til forbedrede samarbeidsdriftsmodeller og ytelsesstyring.

Vi kan vise til at vår metodikk har hjulpet våre kunder til å oppnå forbedringer i 100 millioner-klassen.

Gå tilbake til alle historier

Strategi for Integrerte Operasjoner (IO)

Av

Strategi for Integrerte Operasjoner (IO)

Epsis har spesialisert seg på å hjelpe operatører med å designe, implementere og utføre IO-strategier.

Gjennom vårt IO-metodikkrammeverk støtter vi operatører og leverandører med å utvikle strategier som gir store ytelsesforbedringer gjennom integrasjon av mennesker, prosesser og teknologi. Strategiene skaper verdi ved å forbedre samarbeid og beslutningstaking på tvers av funksjoner og lokasjoner, drevet av automatisering og sanntidsdata. Forbedret tilgang og visualisering i integrerte samarbeidende arbeidsmiljøer hjelper organisasjoner med å ta raskere og bedre beslutninger. Gjennom bruk av standardisert, utprøvd teknologi, utvikling av hensiktsmessige (arbeidsflyt) prosesser, vekt på LEAN og minimale organisasjonsoppsett og nye måter å jobbe på, forbedrer vi effektiviteten i driften.

I samarbeid med våre kunder har vi bidratt til kontinuerlige ytelsesforbedringer og klassens beste resultater for sikker og kostnadseffektiv drift gjennom forbedret sikkerhetsytelse, økt produksjon, maksimert hydrokarbonutvinning samt CAPEC- og OPEX-reduksjoner, både for Brown Field-operasjoner og i Green Field-prosjekter.

Gå tilbake til alle historier

Are you interested in learning more?

We have created the ultimate guide for building operation centers based on experience from 30 worldwide initiatives.

Read more here

Optimalisering av vedlikehold

Av

Optimalisering av vedlikehold

Epsis Business Advisory har bred erfaring med å gjennomføre prosjektanalyser og implementering av løsninger som realiserer redusert Personal On-Board (POB) og bærekraftige kostnadsreduksjoner innen vedlikehold.

Vi utfordrer vedlikeholdsoperasjoner, inspeksjoner og intervaller ved å analysere gjeldende arbeidspraksis for å optimalisere måten aktiviteter prioriteres, planlegges og utføres på.

Sammen med våre kunder fokuserer vi på å redusere POB og vedlikeholdskostnader, øke graden av CBM (Condition-Based Maintenance) og kampanjebasert vedlikehold. Videre reduserer vi antall virksomheter involvert i driften og forbedrer tverrfunksjonelt samarbeid for å oppnå optimalisering av aktiviteter gjennom kobling av tjenester og krysstrening av personell. Vi bidrar også til å øke utførelseseffektiviteten av feltarbeid ved innføring av mobilitetsløsninger.

Typiske prosjektbesparelser kan være opptil (NPV 5) NOK 85.000.000 med POB-reduksjoner på opptil 30 % (per eiendel).

Gå tilbake til alle historier

Samtidig prosjektering

Av

Samtidig prosjektering

Epsis definerer Concurrent Design som en strukturert metodikk for tverrfaglig teamarbeid i prosjekter der oppgaver utføres parallelt i stedet for sekvensielt. Sentralt i arbeidsmetoden er godt forberedte arbeidsøkter, hvor beslutninger tas og fremdrift skapes.

Epsis Business Advisory har støttet et bredt spekter av kunder i ulike bransjer som implementerer denne metodikken. Våre rådgivere gir kurs og opplæring for team og tilretteleggere; etablere planer for samtidige arbeidsøkter, råd om etablering av dedikerte arbeidsarenaer, legge til rette for arbeidsøkter og lede metodikkimplementeringsprosjekter.

Resultatene av implementering av Concurrent Design (også kjent som Lean Construction and Design, Concurrent Method, Concurrent Engineering eller "Samtidig Plan og Prosjektering”) er høyere kvalitet og innovasjon i prosjektet, høyere effektivitet og utnyttelse av personalet, økt læring – og selvfølgelig er det gøy!

Gå tilbake til alle historier