• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer
Epsis

Epsis

Vi brenner for morgendagens arbeid

  • Tjenester
  • Produkt
  • Ressurser
  • Om oss
  • Kontakt
  • Investor
    • Hvorfor investere i Epsis-teknologi
    • Eierstyring
    • Kjøpe aksjer i Epsis
  • Bærekraft
  • en_US

Nyheter

Equinor forlenger rammeavtale med IFE, StepChange og Epsis

april 17, 2023 Av epsis

Epsis Nyheter

Equinor forlenger rammeavtale med IFE, StepChange og Epsis

Equinor har forlenget rammeavtalen med IFE, StepChange og Epsis gjeldende digitalisering, operative forbedringer og integrerte operasjoner. Avtalen gjelder i denne omgang for ett nytt år.

«Vi er svært glade for å få fortsette det gode samarbeidet med Equinor innen dette spennende fagområdet. Dette bekrefter at vi har levert prosjekter av høy kvalitet sammen med en innovativ kunde. Det er vi svært stolte av! At vi sammen oppnår mer, er noe vi brenner for. Vi ser frem til et spennende år og gratulerer alle i konsortiet med svært gode leveranser»,

Eivind Madsen, CEO av Stepchange

Konsortiet bestående av IFE, StepChange og Epsis har i en årrekke arbeidet sammen innen integrerte operasjoner, nye digitale arbeidsmetoder og med å få gode endringsprosjekter til å gi effekt i en travel operativ hverdag.

Styrken i dette samarbeidet er vår felles kompetanse og evne til å gjennomføre effektive operative forbedringer, få effekt av teknologi ut i de operative miljøene og forbedre arbeidsmetoder, alt underbygget av IFE sitt sterke forskningsmiljø.

Gå tilbake til nyheter

Kontakt oss

La oss ta en prat

Vi setter pris på å lære om deg og dele noen erfaringer!

JEN-1-500x333

Filed Under: Nyheter

Beskyttet: Choosing the Best Approach for Operations Center Initiatives: Top-Down vs. Bottom-Up

april 17, 2023 Av epsis

Dette innholdet er passordbeskyttet. For å vise det, vennligst skriv inn passordet nedenfor:

Filed Under: Nyheter

Fordeler med en "Virtuell-først" tilnærming til din organisasjons operasjonssentre

mars 22, 2023 Av epsis

Epsis Nyheter

Fordeler med en "Virtuell-først" tilnærming når du bygger operasjonssentre

I en stadig mer digital verden, trenger organisasjoner nye og innovative måter å effektivisere driften sin på. En tilnærming som blir stadig mer populær er konseptet rundt en "Virtual-First Approach". I denne tilnærmingen er fokuset på hvordan samarbeidet flyter og hvordan vi utfører våre daglige operasjoner. Det legges vekt på å "bygge" et virtuelt operasjonssenter først, i stedet for et fysisk et.

Senere kan teamene ønske å utvikle en eller flere spesifikke fysiske deler av operasjonssenteret. Disse sentrene blir i tilfellet bygget basert på faktisk tilbakemelding om de operative behovene og organisasjonens prioriteringer. Dette er svært forskjellig fra den opprinnelige tankegangen. Organisasjonen utnytter dermed fordelene som en "virtuell først"-tilnærming gir.

I denne artikkelen vil vi utforske fordelene med denne tilnærmingen og gi tips til hvordan du kan implementere den i organisasjonen din.

 "Virtuell-først" tilnærming for operasjonssentre

Organisasjoner har tradisjonelt bygget operasjonssentre i dedikerte kontorlokaler, i den "virkelige" verden. Vår erfaring fra ulike operasjonssenterprosjekt er at det overordnede målet for slike prosjekt er ganske sammenfattende. Organisasjoner ønsker å:

  • Å plassere folk sammen i samme fysiske område
  • Bryte ned "siloen" mellom disipliner
  • Forbedre samarbeidet i team og fremme en kultur for kontinuerlig forbedring

Organisasjoner investerer i byggmasse, designer utseende og oppsettet, samt bygger infrastrukturen for å støtte driften når de bygger disse sentrene.

Denne tradisjonelle tilnærmingen er ofte dyr og unødvendig tidkrevende i dagens mer moderne verden. Samarbeidsverktøyene som organisasjoner har investert i har blitt betydelig forbedret de siste årene. De nye samarbeidsverktøyene har funksjoner som støtter bedre fjernarbeid og blandete arbeidsstyrker i den moderne arbeidsmiljøet. Dette inkluderer fjernarbeid og skiftendringer som alltid har vært et kjernefokus for operasjonssentrenes funksjonalitet.

Da disse digitale mulighetene øker daglig, gir det mening å dra nytte av dem. Denne digitale muligheten gir høy sannsynlighet for nye mulighet til å forbedre samarbeid og drift. Virtuelle endringer i arbeidsmåter holder løftet om betydelige endringer i driften, samtidig som de minimerer forstyrrelser i driften. Å endre den fysiske plassen vil alltid forstyrre og kan godt endre driften.

Å lage et Virtuelt arbeidsplass

Med en virtuell-først tilnærming oppretter organisasjoner en virtuell arbeidsplass som fokuserer på den digitale siden av driften, og konsentrerer seg om utførelsen av daglige aktiviteter og hvordan mennesker samarbeider. Du kan ofte opprette en virtuell arbeidsplass fra din eksisterende teknologiplattform for å støtte effektiv kommunikasjon, informasjonstilgang og -deling, og minimere opplærings- og brukerstøttekostnader.

Når den virtuelle arbeidsplassen er oppe og går, kan den testes og optimaliseres. Teamet kan da vurdere svakheter som fysisk samlokaliserte mennesker bare kan overvinne - dette blir deretter omfanget for et "virkelig" operasjonssenter, som er mer fokusert på et kjent kjernebehov enn et "beste estimat."

I mange tilfeller vil et virtuelt senter være tilstrekkelig. Imidlertid er det noen ganger klare fordeler med å ha mennesker i samme fysiske rom over tid. Selv i tilfeller der du etablerer et fysisk senter, vil det virtuelle senteret fortsatt være til stede. Dette er fordi du sannsynligvis vil ha teammedlemmer som ikke er til stede i det fysiske senteret, men som er avgjørende å inkludere i daglige operasjoner

Fordeler med den virtuelle-først tilnærmingen

Den virtuelle-først tilnærmingen tilbyr flere fordeler over den tradisjonelle metoden. For det første er det kostnadseffektivt. Å opprette en virtuell arbeidsplass er betydelig billigere enn å bygge et fysisk rom. Organisasjoner kan spare penger på konstruksjon, infrastruktur, A/V-utstyr og arbeidskostnader.

For det andre er den virtuelle-først tilnærmingen tidsbesparende. Virtuelle arbeidsplasser kan opprettes på uker, mens fysiske rom tar flere måneder (hvis ikke lenger) å bygge. Det lar organisasjoner få forbedrede operasjoner raskt og starte høstingen av verdier på en måte som gjør at operasjonene kan starte måneder tidligere enn med den tradisjonelle tilnærmingen.

For det tredje gir den virtuelle-første-tilnærmingen større fleksibilitet og tilpasningsevne. Når først et fysisk rom er bygget, er det vanskelig og kostbart å gjøre endringer.

Derimot kan virtuelle miljøer enkelt modifiseres og oppdateres for å møte endrede forretningsbehov og inkludere ny teknologi tilgjengelig i et stadig økende tempo innenfor et kontrollert rom som opprettholder fokus på daglig drift. Det lar organisasjoner tilpasse seg raskt til skiftende markedsforhold og holde seg konkurransedyktig.

Implementering av Virtual-First-tilnærmingen

Å implementere den virtuelle-først-tilnærmingen handler om noe annet enn operasjonssentraler. Det handler om å forbedre driften og etablere en kultur for kontinuerlig forbedring i din organisasjon. Vanligvis vil vi utvikle disse gjennom et operasjonssentralinitiativ.

Så, Virtual-First = Operations-First.

Å implementere disse prosjektene i et levende driftsmiljø kan føles som å bytte flymotor i luften. I operative virksomheter må vi sørge for at driften kan fortsette uforstyrret samtidig som den forbedres. Her er noen viktige trinn:

  • Velg en plattform for samarbeid, kommunikasjon, informasjonslagring og deling som vil være tilgjengelig for alle parter som er involvert i driften.
  • Velg en representativ del av operasjonene og pilot den nye arbeidsmetoden operativt. Observer, implementer, reflekter, lær, endre og forbedre deg kontinuerlig til du føler deg bra med resultatet.
  • Skaler ved å innlemme ytterligere fokusområder i operasjonene etter en smidig implementeringsstrategi til den er ferdig.
  • Vurder behovene for ethvert fysisk rom, og lag om nødvendig et som møter organisasjonens behov.

Konklusjon

Den virtuelle første tilnærmingen til å bygge driftssentre er en kostnadseffektiv, tidseffektiv og fleksibel tilnærming som kan hjelpe organisasjoner med å effektivisere driften. Ved å lage et virtuelt miljø først, kan organisasjoner teste og optimalisere driften før noen fysisk konstruksjon skjer. Det lar dem spare penger, tid og ressurser og raskt tilpasse seg endrede markedsforhold. Den virtuelle-første-tilnærmingen er verdt å utforske hvis du vurderer å bygge et nytt driftssenter; det kan være alt du trenger.

Gå tilbake til nyheter

Kontakt oss

La oss ta en prat

Vi setter pris på å lære om deg og dele noen erfaringer!

JEN-1-500x333

Filed Under: Digital Operation, Nyheter, Operasjonssenter, Virtual operations centers

Equinor awarded Epsis a pilot project

februar 20, 2023 Av epsis

Epsis Nyheter

Epsis tildelt pilotprosjekt av Equinor 

Epsis er tildelt et pilotprosjekt innen boring og brønn med tittelen «Fra fysiske operasjonsrom til Virtuelle Operasjonsrom».

Tanken er å utvikle en løsning i piloten som smidig skal kunne skaleres. Målet med prosjektet er å klare å få til lik situasjonsforståelse og samhandling virtuelt, som om man arbeidet sammen i et fysisk rom.

Det innebærer at man:

  • Må sette opp «rommet» slik at man raskt får tilgang til alle verktøy og informasjonssystemer
  • Må ha et sikkert område for å raskt kunne dele informasjon på tvers av selskap og roller.
  • «Rommet» må har mulighet for effektiv dialog om ulike operative oppgaver og spørsmål.

Teamet fra Epsis opplever dette som et utrolig spennende prosjekt der løsningen har blitt utviklet med bruk av ny funksjonalitet MS Teams (delte kanaler) og Epsis’ sitt produkt Enify -i tett samarbeid med oppdragsgiver. Selve løsningen er utelukkende satt sammen basert på brukernes faktiske behov, med brukere på tvers av fire ulike selskaper.

Vi skal nå gå i gang med funksjonalitetsstesting og etter hvert over i operativ testing.

«På rekordtid har IT-organisasjonene i fire ulike selskaper, sammen med en fremoverlent oppdragsgiver, hos kunde, åpnet opp for å kunne pilotere helt ny funksjonalitet.
Denne muliggjør at operativt personell nå kan samarbeide på tvers av selskapene tilnærmet sømløst gjennom eget selskaps Teams, og samtidig få tak i informasjon på tvers av mange system med ett enkelt tastetrykk. Det er både innovativt og fremtidsrettet,» sier Jan-Erik Nordtvedt, prosjektleder i Epsis.

Vi i Epsis brenner for å skape løsninger som gir operativt personell det de trenger for å forenkle sin arbeidshverdag. Dette prosjektet er et godt eksempel på det, dagens arbeidsform er blitt tatt med over i en digital hverdag. Nå er tiden kommet for å ta verdien ut av de digitale plattformene slik at de understøtter en ny digital arbeidsform.

Vi gleder oss til å prøve dette ut operasjonelt.

Gå tilbake til nyheter

Kontakt oss

La oss ta en prat

Vi setter pris på å lære om deg og dele noen erfaringer!

Filed Under: Nyheter

Nyttårshilsen 2023

januar 3, 2023 Av epsis

Epsis Nyheter

Nyttårshilsen fra Jan-Erik

Vår CEO, Jan-Erik Nordtvedt, har skrevet et par ord om året som har gått:

Året 2022 går mot slutten og jeg benytter sjansen til å ta en tenkepause. Pandemien var dessverre med oss inn i 2022 også, og det har vært mye hard jobbing for mange som en følge av det – både hos oss og ellers i verden. Det har vært skikkelig utfordrende, men også veldig givende. For vår del så er den største enkelthendelsen lanseringen av produktet vårt, Enify. I den forbindelse har vi fått mulighet til å snakke med mennesker på tvers av mange forskjellige industrier og markeder. Nasjonalt og internasjonalt. Operasjonssentermarkedet der vi har vært i nesten 20 år er definitivt ikke bare innen olje og gass hvor vi har hatt vårt fokus, og det å få bli bedre kjent med for eksempel energi og fiskenæringen har gitt oss utrolig mye læring.

Underveis i de siste par årene har de fleste bedrifter gjort en «hurtigdigitalisering» av virksomheten. I våre møter med mennesker, med ledere, mellomledere og ingeniører etterspørres effekten det har på oss mennesker. Hvordan alle disse nye løsningene kan gi ønsket effekt og ikke minst hvordan man kan kapitalisere på alle mulighetene nye teknologier bringer til arbeidshverdagen vår. Det er ikke bare enkelt for å si det sånn – men det som er skikkelig spennende er at summetonen er «folk» – eller det menneskelige eller operative elementet om du vil. Vi slår et slag for at 2023 blir året hvor de operative virkelig skal få hjelp i sin digitale arbeidshverdag. Dette tror vi på – og i det siste store prosjektet vårt i 2022 fokuserer vi på nettopp dette; hvordan samhandle bedre når man sitter på mange ulike steder og skal bidra fra flere forskjellige selskaper til å få en operasjon til å gå effektivt og ikke minst sikkert. Når vi får være med å løse slike problemer sammen med kunde, da blir vi både glade og motiverte for den videre digitale reisen.

Vi takker alle forbindelser, kunder og gode venner for året som nå går mot slutten, og ønsker alle et Godt Nytt År!

Gå tilbake til nyheter

Kontakt oss

La oss ta en prat

Vi setter pris på å lære om deg og dele noen erfaringer!

Filed Under: Nyheter

Virtuelle Operasjonssenter

juli 1, 2022 Av epsis

Epsis Nyheter

Hva er et Virtuelt Operasjonssenter?

Det er et Operasjonssenter som har som formål å støtte ulike deler av den operative driften i din bedrift. At det er virtuelt impliserer at personell kan arbeide fra ulike lokasjoner, og kobles inn virtuelt istedenfor å møtes i et felles rom.

Møte ble nærmest et reelt problem over natten da Covid-19 rammet og i denne forbindelse ønsket Epsis sammen med Equinor, Woodside og med solid støtte fra Innovasjon Norge å se nærmere på problemet; – "Hvordan lage gode løsninger for integrerte team som jobber fra forskjellige lokasjoner og møtes i et virtuelt rom for å sikre en god forståelse av situasjonen og driften."

Virtuelle operasjonssenter/driftssentermiljøer er ofte preget av å ha følgende aktiviteter:

Skiftarbeid
24/7 drift
Mye informasjon som skal prosesseres
Flere operasjoner som skal følges opp noenlunde samtidig
Skifte mellom ulike oppgaver (analyse, overvåking, prosjekt og hendelser)

Gjennom hele prosjektet har vi sammen med operativt personell sett på måten å jobbe på i ulike sentre (Emergency, Subsea, Logistikk, boring og brønn, geooperasjoner og telekommunikasjon). Videre har vi sett på krav til videreutvikling av Epsis sitt softwaresystem for å kunne støtte driften uavhengig av lokasjon. Programvaren er utviklet ut fra behovene til operativt personell som jobber i og i tilknytning til sentrene.

Utfordring: manglende digital effektivitet og struktur

70+ applikasjoner brukes daglig i mellomstore organisasjoner

Arbeidere bytter mellom oppgaver 20+ ganger om dagen

Daglig arbeid består av flere avbrudd fra ulike teknologier og gjennom ustrukturert samarbeid

Antall tilgjengelige skjermer er utfordrende når man skifter miljø og skal se på lik informasjon

Tid er verdifull, og sløsing med tid er bemerkelsesverdig

Prosjektet har resultert i følgende funksjonsområder i applikasjonen:

1. Skjermstyring

Antall skjermer og skjermoppsett varierer veldig, og i sentrene med store skjermvegger tar det tid å administrere informasjon. Det er derfor nyttig å ha en applikasjon for å administrere dette

2. Informasjonssamlinger

Antall applikasjoner og klikk innenfor ulike applikasjoner for å finne relevant informasjon for å administrere en oppgave eller et anlegg er tidkrevende. Å huske hvor ting ligger/lange stier gjør at man noen ganger ikke henter relevant informasjon fra ett system eller at man lagrer kopier lokalt. Det sparer tid for ansatte å ha én applikasjon å gå til for å finne alt de trenger på tvers av dokumenter, prosesser, oppgaver og applikasjoner

3. Bytte mellom oppgaver

Arbeidshverdagen i disse driftsmiljøene består av strukturerte oppgaver og mer hendelsesorienterte oppgaver, som av og til avbryter en strukturert oppgave. Det tar tid å finne fokus mellom oppgavene, og det tar tid å finne informasjonen du trenger for å utføre ulike typer oppgaver. Det er nyttig å ha et system hvor alt du trenger for å utføre en oppgave er tilgjengelig.

4. Felles situasjonsforståelse

Arbeidshverdagen består i å sikre at alle som samarbeider raskt kan oppnå en lik forståelse av situasjonen for ulike oppgaver og hendelser. Til dette vil du gjerne ha miljøer med delte skjermer og selvfølgelig medarbeidernes eget arbeidsområde. Til dette kan det være nyttig å kunne dele mer enn ett informasjonselement og ikke minst at informasjonen som hører sammen plasseres på skjermflatene slik at den er lett å ta til seg for mottakerne. Enify kan hjelpe med dette.

Resultat

Finne relevant informasjon – på tvers av systemer
Finne informasjon og endre fokus raskt – enkelt å bytte mellom oppgaver.
Dele informasjon – dele sett med lenker/informasjon
Ha ett system for å navigere mange – med ett enkelt tastetrykk
Smart multitasking – Ved å dele brukerskjermer i oppsett kan man jobbe med flere applikasjoner samtidig
Ha alltid samme arbeidsflate – uansett hvor du logger på fra

  1. One team saved 30 min per day.
  2. One team managed to keep the operation running 100% when they had to close the center and float in a home office.
  3. Kostnadene for å bygge et virtuelt operasjonssenter mot et fysisk senter er mer enn halvvert,

Enify – Software for IOC Enify webside

Kontakt oss

Get in touch, to know more.

Vi er her for å hjelpe deg å lykkes!

Filed Under: Equinor, Nyheter, Operasjonssenter, Virtual operations centers

  • Go to page 1
  • Go to page 2
  • Go to page 3
  • Go to Next Page »

Footer

Bedrift

Om

Personvernerklæring

Cookie Policy

Vilkår og betingelser

 

Telefon +47 55 92 57 50

Email: post@epsis.com

 

Produkt

Enify -

Følg oss

LinkedIn 
Facebook
Instagram

Ressurser

Last ned whitepapers

Webinarer

© Epsis