I Epsis bruker vi en metodikk som ser på oppgaver i stedet for stillinger når vi vurderer muligheten for fjerndrift. Ved å kombinere oppgaver fra flere stillinger kan nye stillinger opprettes, noe som gjør det mulig å redusere det totale antallet ansatte på eksterne avdelinger. For å gjøre dette mulig må man ta hensyn til kompetanse, kryssopplæring, roller og ansvarsområder samt stillingsbeskrivelser for å oppnå et vellykket resultat. Ofte resulterer dette i nye eller reviderte driftsmodeller som er slankere og har høyere effektivitet i ressursbruken. 

Våre prosjekter er basert på arbeidsoppgaveanalyse - mer kjent som CORD/MTO-metodikken. Denne metodikken er utviklet av de velkjente norske FoU-selskapene IFE og Sintef. Den har vist seg å være svært effektiv både i energibransjen og i andre bransjer når det gjelder endringsledelse og utvikling av driftsmodeller. Analysen har blitt utført på en rekke eiendeler på norsk sokkel de siste 15 årene. Epsis har bred erfaring med bruk av denne metodikken både nasjonalt og internasjonalt. 

Analysen består av tre deler. I den første delen gjennomfører vi intervjuer med sentrale interessenter for å kartlegge og analysere arbeidsoppgaver. Dette omfatter detaljert kartlegging av arbeidsoppgaver med aktiviteter, tidsbruk på aktiviteter, roller og aktivitetsdeltakere, og vil typisk resultere i forslag til forbedringer. I den andre delen gjennomfører vi en funksjonell analyse, som gir grunnlag for omfordeling av arbeidsoppgaver mellom eksterne avdelinger og hovedkontoret. I den siste delen diskuterer vi funnene med de viktigste interessentene, justerer basert på tilbakemeldinger og kommer med den endelige anbefalingen.