Epsis

Vi brenner for morgendagens arbeid

Konsulenter

OPEX/CAPEX optimalisering

Av

OPEX/CAPEX optimalisering

Epsis Business Advisory gjennomfører prosjektanalyser og implementering av løsninger som realiserer bærekraftige kostnadsreduksjoner, både OPEX og CAPEX, samt økt HMS og effektivitet, forbedret integritet og fleksibilitet i driften.

Vi har bred erfaring med forbedringsprosjekter, kostnadsoptimalisering og operasjonell excellence – både innen drift, vedlikehold og modifikasjoner, samt boring og brønnoperasjoner. I samarbeid med oljeoperatører og leverandører avdekker, analyserer, designer og implementerer vi kostnadsbesparende tiltak for å realisere fordeler fra identifiserte forbedringsområder.

Vi kan vise til en velprøvd metodikk, solide businesscases og gevinstrealisering fra flere engasjementer med operatører på norsk sokkel. I kostnadsstyringstiltak for våre kunder har vi realisert bærekraftige kostnadsreduksjoner opp til NOK 190.000.000.

Gå tilbake til alle historier

Optimalisering og driftsmodell for POB

Av

Fjernstyrte operasjoner / Pob-reduksjon

I Epsis har vi hjulpet kunder medth fjernstyrte operasjoner / Personell om bord (POB) reduksjon i mer enn et tiår. Denne typen initiativer er også i fokus for tiden, ettersom ny teknologi gjør det mulig for nye måter å jobbe på - kan vi nå i prinsippet jobbe med hva som helst fra hvor som helst. Likevel finnes det kritiske aktiviteter som ikke kan flyttes fra ett sted til et annet - enten av HMS-hensyn eller på grunn av manglende eller for dyre teknologiske løsninger for å gjør det mulig med fjernstyrt drift eller avbemanning. 

I Epsis bruker vi en metodikk som ser på oppgaver i stedet for stillinger når vi vurderer muligheten for fjerndrift. Ved å kombinere oppgaver fra flere stillinger kan nye stillinger opprettes, noe som gjør det mulig å redusere det totale antallet ansatte på eksterne avdelinger. For å gjøre dette mulig må man ta hensyn til kompetanse, kryssopplæring, roller og ansvarsområder samt stillingsbeskrivelser for å oppnå et vellykket resultat. Ofte resulterer dette i nye eller reviderte driftsmodeller som er slankere og har høyere effektivitet i ressursbruken. 

Våre prosjekter er basert på arbeidsoppgaveanalyse - mer kjent som CORD/MTO-metodikken. Denne metodikken er utviklet av de velkjente norske FoU-selskapene IFE og Sintef. Den har vist seg å være svært effektiv både i energibransjen og i andre bransjer når det gjelder endringsledelse og utvikling av driftsmodeller. Analysen har blitt utført på en rekke eiendeler på norsk sokkel de siste 15 årene. Epsis har bred erfaring med bruk av denne metodikken både nasjonalt og internasjonalt. 

Analysen består av tre deler. I den første delen gjennomfører vi intervjuer med sentrale interessenter for å kartlegge og analysere arbeidsoppgaver. Dette omfatter detaljert kartlegging av arbeidsoppgaver med aktiviteter, tidsbruk på aktiviteter, roller og aktivitetsdeltakere, og vil typisk resultere i forslag til forbedringer. I den andre delen gjennomfører vi en funksjonell analyse, som gir grunnlag for omfordeling av arbeidsoppgaver mellom eksterne avdelinger og hovedkontoret. I den siste delen diskuterer vi funnene med de viktigste interessentene, justerer basert på tilbakemeldinger og kommer med den endelige anbefalingen.  

Typiske leveranser er:

  1. Definere og bemanne stillinger på stedet/eksternt - basert på omfordeling av oppgaver
  2. Definisjon av roller og ansvarsområder
  3. Kompetansekrav/ behov for kryssopplæring
  4. Digitale muliggjørere (teknologiplan)

Kontakt oss for å diskutere dette nærmere eller for å få et forslag til hvordan vi kan hjelpe deg i arbeidet med å forbedre fjernarbeid.

Integrert operasjonssenter Epsis

Software for Operasjonsenter
Enify – Et produktivitetsverktøy for teamet ditt.

Les mer

Er du interessert i å lære mer?

Vi har laget den ultimate guiden for bygging av operasjonssentre basert på erfaringer fra 30 verdensomspennende initiativer.

Les mer her

Sanntidsoperasjoner

Av

Sanntidsoperasjoner

Epsis Business Advisory er spesialisert på å hjelpe operatører med å forbedre operasjonell effektivitet ved optimal bruk av sanntidsoperasjoner.

Ved å bruke vår "Sanntidsoperasjonsvurderingsmetodikk" analyserer vi organisasjonen, teknologien og prosessene helhetlig. Avhengig av prosjektet kan dette starte med en rotårsaksanalyse av bore- og/eller produksjonsforstyrrelser, og strekke seg fra å definere sanntidsdataene som skal samles inn, over dataadministrasjon og integrasjon til forbedrede samarbeidsdriftsmodeller og ytelsesstyring.

Vi kan vise til at vår metodikk har hjulpet våre kunder til å oppnå forbedringer i 100 millioner-klassen.

Gå tilbake til alle historier

Strategi for Integrerte Operasjoner (IO)

Av

Strategi for Integrerte Operasjoner (IO)

Epsis har spesialisert seg på å hjelpe operatører med å designe, implementere og utføre IO-strategier.

Gjennom vårt IO-metodikkrammeverk støtter vi operatører og leverandører med å utvikle strategier som gir store ytelsesforbedringer gjennom integrasjon av mennesker, prosesser og teknologi. Strategiene skaper verdi ved å forbedre samarbeid og beslutningstaking på tvers av funksjoner og lokasjoner, drevet av automatisering og sanntidsdata. Forbedret tilgang og visualisering i integrerte samarbeidende arbeidsmiljøer hjelper organisasjoner med å ta raskere og bedre beslutninger. Gjennom bruk av standardisert, utprøvd teknologi, utvikling av hensiktsmessige (arbeidsflyt) prosesser, vekt på LEAN og minimale organisasjonsoppsett og nye måter å jobbe på, forbedrer vi effektiviteten i driften.

I samarbeid med våre kunder har vi bidratt til kontinuerlige ytelsesforbedringer og klassens beste resultater for sikker og kostnadseffektiv drift gjennom forbedret sikkerhetsytelse, økt produksjon, maksimert hydrokarbonutvinning samt CAPEC- og OPEX-reduksjoner, både for Brown Field-operasjoner og i Green Field-prosjekter.

Gå tilbake til alle historier

Er du interessert i å lære mer?

Vi har laget den ultimate guiden for bygging av operasjonssentre basert på erfaringer fra 30 verdensomspennende initiativer.

Les mer her

Optimalisering av vedlikehold

Av

Optimalisering av vedlikehold

Epsis Business Advisory har bred erfaring med å gjennomføre prosjektanalyser og implementering av løsninger som realiserer redusert Personal On-Board (POB) og bærekraftige kostnadsreduksjoner innen vedlikehold.

Vi utfordrer vedlikeholdsoperasjoner, inspeksjoner og intervaller ved å analysere gjeldende arbeidspraksis for å optimalisere måten aktiviteter prioriteres, planlegges og utføres på.

Sammen med våre kunder fokuserer vi på å redusere POB og vedlikeholdskostnader, øke graden av CBM (Condition-Based Maintenance) og kampanjebasert vedlikehold. Videre reduserer vi antall virksomheter involvert i driften og forbedrer tverrfunksjonelt samarbeid for å oppnå optimalisering av aktiviteter gjennom kobling av tjenester og krysstrening av personell. Vi bidrar også til å øke utførelseseffektiviteten av feltarbeid ved innføring av mobilitetsløsninger.

Typiske prosjektbesparelser kan være opptil (NPV 5) NOK 85.000.000 med POB-reduksjoner på opptil 30 % (per eiendel).

Gå tilbake til alle historier

Samtidig prosjektering

Av

Samtidig prosjektering

Epsis definerer Concurrent Design som en strukturert metodikk for tverrfaglig teamarbeid i prosjekter der oppgaver utføres parallelt i stedet for sekvensielt. Sentralt i arbeidsmetoden er godt forberedte arbeidsøkter, hvor beslutninger tas og fremdrift skapes.

Epsis Business Advisory har støttet et bredt spekter av kunder i ulike bransjer som implementerer denne metodikken. Våre rådgivere gir kurs og opplæring for team og tilretteleggere; etablere planer for samtidige arbeidsøkter, råd om etablering av dedikerte arbeidsarenaer, legge til rette for arbeidsøkter og lede metodikkimplementeringsprosjekter.

Resultatene av implementering av Concurrent Design (også kjent som Lean Construction and Design, Concurrent Method, Concurrent Engineering eller "Samtidig Plan og Prosjektering”) er høyere kvalitet og innovasjon i prosjektet, høyere effektivitet og utnyttelse av personalet, økt læring – og selvfølgelig er det gøy!

Gå tilbake til alle historier