Equinor – GOC

Et av våre verdifulle og langsiktige kunderelasjoner er med Equinors GOC (Geo Operation Center). 

The center’s main target is to support all GEO operations from onshore. They have large amounts of information to process for each task. And their decision-making processes and shift arrangements require that they work in a structured manner. The center has implemented Enify - som en del av sin operative måte å jobbe på. Det gir dem rask tilgang til informasjon, de vet at alle ser på den samme informasjonen, og de kan dele mer effektivt. De får også optimal utnyttelse av skjermområdene sine.  

If you want to read more about Equinor’s GOC center have a look at this article from Aftenposten (Ad) – aftenposten.no/ioc-og-goc-senter

Haukeland Universitetssykehus

Et moderne sykehus er et komplekst anlegg med hundrevis av forskjellige programvaresystemer som organiserer pasienter, ressurser, leger, rom, journaler, planer, røntgenbilder, ansatte og mye mer. De spiller alle en betydelig rolle, noe som gjør det spesifikke området mer effektivt, med høyere kvalitet. Men for å optimalisere den totale driften av sykehuset, så må de fleste brukere forholde seg til mange forskjellige systemer. Videre, når et team samarbeider for å lage planer, kan mangfoldet av systemer gjøre det enda mer krevende.

Hos Helse Bergen tok de i bruk Epsis produktet ved utvalgte klinikker for å hjelpe på med flytenmellom alle deres programvaresystemer. -For å sikre riktig bruk av hvert system, konsistens på tvers av de ulike systemene og prosessoverholdelse. En manglende lege, romvedlikehold eller manglende oppmøte førte tidligere til forsinkelser, nå er antallet liknende situasjoner som redusert til et minimum.

På en plastisk kirurgisk klinikk har implementering av Epsis-programvare ført til kortere møter. Mens de brukte en gjennomsnittstid på 75 minutter på å gjennomføre møtene tidligere, har de nå redusert dem til 30 minutter. Som et resultat gir dette mer enn en halvtime ekstra tid for hver av de åtte legene i møtet som de kan bruke på pasientbehandling.

Kompleksiteten til dagens sykehus gjør at Epsis produkt på en rask måte kan gi effektivitet i bruken av tilgjengelige ressurser i organisasjonen. For mer informasjon om prosjektet se her: Virtuell integrering (VI) – Helse Bergen (helse-bergen.no)

ConocoPhillips

ConocoPhillips er verdens største uavhengige lete- og produksjonsselskap, basert på påviste reserver og produksjon. Med virksomhet i 27 land jobber over 18 400 menn og kvinner på en virkelig integrert måte for å finne og produsere olje og naturgass.

ConocoPhillips Norge er operatør for Greater Ekofisk Area (GEA). GEA er i tilbakegang med produksjonen som kontrolleres av leveringshastighet for brønner og kapasitet og regularitet til prosessanlegg. ConocoPhillips Norge regnes som en av frontløperne i implementeringen av Integrated Operations (IO), det vil si å integrere mennesker gjennom samarbeid og arbeidsprosesser. Driftsmodellen er fullt basert på IO, med mer enn 20 IO-sentre i drift på kontorene i Stavanger.

Et av disse IO-sentrene er Production Delivery Center (PDC). Det ble etablert i 2014 med et mål om å koordinere, integrere og optimalisere alle produksjonsrelaterte aktiviteter på tvers av disipliner og tidsskalaer, for å sikre at eiendelene i GEA produseres på den mest lønnsomme måten. Dette målet krever en kontinuerlig overvåking av alle relevante produksjonsrelaterte aktiviteter og en rekke samarbeidsmøter for å koordinere med andre grupper.

Epsis-programvaren ble brukt for å forenkle begge deler. Møter og samarbeidsøkter er forhåndsdefinert, uavhengig av applikasjon og plassering, og utføres med et enkelt museklikk. Dette gir effektiv møtegjennomføring, informasjonsdeling og visualisering som muliggjør beslutningstaking i sanntid. For å holde alle teammedlemmer oppdatert på den nåværende generelle situasjonen, kjøres Situasjonsbevissthetsvisningene på videovegger, som viser livsapplikasjoner med oppdatert og relevant produksjonsrelatert informasjon. Denne løsningen er supplert med Epsis-programvare installert på individuelle arbeidsstasjoner for å lette oppfølgingsarbeidet og for å kunne publisere ad-hoc innhold i et samarbeidsmøte eller på situasjonsforståelsesskjermene

Maersk

Epsis har levert konsulenttjenester, med fokus på Integrated Operations (IO), til Maersk Oil for to store feltutviklingsprosjekter.

For Maersk Culzean hjalp Epsis med å utvikle IO-programmet, fra teoretiske mål til praktisk omfang, ved å intervjue interessenter for å lage en serie kravdokumenter. Omfanget dekket IO-miljø, mobilitetsløsninger for feltvedlikehold, arbeidsmåter og guidede aktiviteter, visualiserings- og beslutningsstøtteverktøy, informasjonssystemers infrastruktur, støtte og styringsplaner.

Epsis har støttet Maersk Oil i København for å utvikle IO-strategier og en operasjonell filosofi for Tyra Future-reutviklingsprosjektet. Målet var å definere en slank og fleksibel organisasjon, for å sikre økt pålitelighet, redusert OPEX, forbedret operativ beredskap og raskere steady-state drift gjennom implementering av ny teknologi.

I tillegg har Epsis levert støtte og ekspertise for å utvikle Maersk Oils realtidsborestrategi; sikte på å redusere ikke-produktiv tid (NPT) gjennom forbedret bruk av sanntidsdata i brønnleveringsprosessen.